1. Einleitung und Problemstellung
2. Theoretische Grundlagen zur Situation kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU)
- Definition und Abgrenzung
- Größe und Bedeutung in Deutschland
- Aktuelle Finanzierungssituation
- Finanzierungsalternativen (mit Eigen- oder Fremdkapitalcharakter, Mischformen)
- Zwischenfazit
3. Auswertung der Bankenbefragung
3.1 Strategische Betriebswirtschaft
- Ebenen der Strategieentwicklung (Vision/Leitbild, Gesamtunternehmensstrategie, Geschäftsbereichsstrategie, Funktionsbereichsstrategie)
- Strategische Instrumente (Balanced Scorecard, Benchmarking, Portfolio-Analyse, SWOT-Analyse, Szenario-Analyse)
3.2 Operative Betriebswirtschaft
3.2.1 Unternehmensplanung und –kontrolle
- Planung: Absatz- bzw. Umsatzplanung, Produktionsplanung, Liquiditäts- und Finanzplanung, Gemeinkostenplanung, Jahresplanung / Budgetierung
- Kontrolle: Absatz- bzw. Umsatzabweichung, Preisabweichung, Verbrauchsabweichung Beschäftigungsabweichung
3.2.2 Kosten- und Erlösrechnung
- Kostenstellenrechnung
- Produktkalkulation
- kurzfristige Erfolgsrechnung
3.2.3 Investitionsrechnung
- Investitionspläne und ihr zeitlicher Umfang
- statische und dynamische Investitionsrechenverfahren
- Nachbetrachtung erfolgter Investitionen
3.2.4 Unternehmens- und Finanzrechnung
- Planbilanz, Liquiditäts- und Finanzplan, Bewegungsbilanz, Kapitalflussrechnung
- Einsatz von Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
3.3 Organisation des betriebswirtschaftlichen Bereiches
- Wer sollte die Aufgaben wahrnehmen?
- Wer sollte die Verantwortung dafür tragen?
- Welche Ausbildung wird erwartet? (kfm. Ausbildung, techn. o. wirtschaftl. Studium)
- Welche internen oder externen Personen bzw. Institutionen eignen sich für eine Weiterentwicklung?
4. Fazit
Literaturverzeichnis
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